A new methodology for the management of strategic projects

The case of the Air Assault Aviation Division of Colombia

Keywords: aviation; management; methodology; projects; strategy

Abstract

The changing scenario of the peace process and the budgetary limitations faced by the Colombian Military Forces has affected the Aviation Air Assault Division, requiring a new management methodology for the strategic staff, military, and aeronautical projects related to this unit. This article describes the implementation of a concept that goes beyond the fulfillment of objectives that responds to the current project needs, combining modern business elements with traditional doctrinal concepts of military planning and facilitating the process of transformation. The application of this concept was achieved with the support of the Strategic Review and Innovation Committees, developed by the Colombian Army Aviation to reduce the time and optimize resources in the context of high levels of Army mobility. The use of the new methodology was successfully achieved with the capable guidance of management.

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Author Biographies

Milton Fernando Monroy Franco, Universidad Militar Nueva Granada

Teniente coronel de la Aviación del Ejército de Colombia en servicio activo. Es especialista en conducción de unidades y en administración de recursos para la defensa y la seguridad nacionales. Tiene un diplomado en Estado Mayor y distintas capacitaciones en técnicas aeronáuticas militares, nacionales e internacionales.

Leonardo Juan Ramírez López, Universidad Militar Nueva Granada

Ingeniero electrónico, magíster en Ingeniería de Sistemas y doctor en Ingeniería Biomédica. Es profesor titular de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Militar Nueva Granada.

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Published
2018-09-30
How to Cite
Monroy Franco, M., & Ramírez López, L. (2018, September 30). A new methodology for the management of strategic projects. Revista Científica General José María Córdova, 16(24), 157-173. https://doi.org/10.21830/19006586.362
Section
Technoscience